人(ren)才戰略和理念(nian)

一、人(ren)才隊(dui)伍建設指導思想

圍(wei)繞集團公(gong)司“十三五”戰略目標(biao),立足集團公(gong)司人(ren)才隊(dui)伍現狀,緊(jin)緊(jin)抓住人(ren)才隊(dui)伍引入、培養、使(shi)用、激勵等各項(xiang)關鍵環節,大(da)力推(tui)行“人(ren)才強(qiang)企”戰略,重點(dian)加(jia)快(kuai)人(ren)才隊(dui)伍管(guan)理機制ping)ㄉ瑁  嫣嶸ren)才隊(dui)伍素質,為集團公(gong)司全面實現“十三五”戰略目標(biao)提供堅強(qiang)的(de)人(ren)才保證。

二、“十三五”集團人(ren)才工作理念(nian)

(一)人(ren)才選(xuan)拔(ba)理念(nian)

“六重”︰重品德、重能力、重業績、重潛質、重公(gong)論、重廉潔。

即選(xuan)拔(ba)人(ren)才時(shi)注重個人(ren)道德品行與職業素養、履職能力與綜(zong)合素質、培養潛力與群眾評價,以及對(dui)集團公(gong)司忠誠(cheng)度和廉潔情況。

(二)人(ren)才培養理念(nian)

“五法”︰一線鍛煉(lian)、多崗交流、擔當(dang)責任、跟蹤(zong)督導、快(kuai)速成(cheng)才。強(qiang)調在生產(chan)一線的(de)實踐鍛煉(lian)中xin)嘌ren)才,通過(guo)崗位輪換豐富工作經(jing)歷,同時(shi)給予責任和壓力,並及時(shi)跟蹤(zong)考核、反(fan)饋(kui)、指導,加(jia)速人(ren)才成(cheng)長。

(三)人(ren)才使(shi)用理念(nian)

“三定”︰以德才定取舍,以能力定崗位,以貢獻定薪(xin)酬。即根據(ju)個人(ren)的(de)道德品行與綜(zong)合才能確(que)定是否(fu)使(shi)用,根據(ju)個人(ren)能力大(da)小與素質高低確(que)定勝(sheng)任崗位,根據(ju)實際shi)?饕導ㄈque)定報(bao)酬。

三、“十三五”人(ren)才隊(dui)伍建設戰略目標(biao)

總體(ti)建設目標(biao)︰堅持一個目標(biao)、打造(zao)一個工程、突出四個重點(dian)、實現四項(xiang)提升。

(一)堅持一個目標(biao)。

堅持“做精做強(qiang)做優”的(de)總目標(biao),做到人(ren)才隊(dui)伍數量精、人(ren)才隊(dui)伍素質強(qiang)、人(ren)才管(guan)理機制優。

(二)打造(zao)一個工程。

 

“一個工程”即“20%”人(ren)才結(jie)構優化工程︰在未來五年系統優化集團人(ren)才結(jie)構比,其中管(guan)理人(ren)員總量降低20%、專業技術人(ren)才總量增加(jia)20%、技能人(ren)才總量增加(jia)20%。

(三)突出四個重點(dian)。

一是突出人(ren)才隊(dui)伍結(jie)構更加(jia)合理化。未來五年將(jiang)按照(zhao)人(ren)才總量精干高效的(de)配(pei)置原則,對(dui)企業各類人(ren)員的(de)配(pei)置嚴(yan)格控制,重點(dian)對(dui)管(guan)理人(ren)員、輔助(zhu)生產(chan)人(ren)員的(de)佔比進行嚴(yan)格控制,提升集團公(gong)司總體(ti)的(de)勞動生產(chan)率(lv)。

二是突出領(ling)導班子結(jie)構更加(jia)科(ke)學化。未來五年按照(zhao)干部職數建設方案,對(dui)各企業領(ling)導班子配(pei)置從(cong)年齡結(jie)構、專業結(jie)構、履職經(jing)歷三個方面進行完(wan)善提升優化,全面提升企業領(ling)導班子的(de)戰斗力。

三是突出核心(xin)人(ren)才梯隊(dui)更加(jia)體(ti)系化。未來五年將(jiang)繼續加(jia)大(da)對(dui)高管(guan)人(ren)才、專業技術人(ren)才、技能人(ren)才後備梯隊(dui)的(de)培養,高管(guan)人(ren)才注重青年干部培養,專業技術人(ren)才加(jia)大(da)大(da)學畢業生引進力度,技能人(ren)才加(jia)大(da)集團所屬企業與三門峽技校之間的(de)校企聯合培養力度。

四是突出國際化人(ren)才的(de)引進與培養再加(jia)系統化。未來五年充分zhi) 酉鐘瀉hai)外企業對(dui)國際化人(ren)才培養的(de)積極作用,定期選(xuan)拔(ba)有潛質的(de)人(ren)員前(qian)往海(hai)外企業鍛煉(lian),將(jiang)海(hai)外企業打造(zao)成(cheng)國際化人(ren)才的(de)培養基地;根據(ju)集團公(gong)司海(hai)外業務發展的(de)需要,加(jia)大(da)熟悉國際shi)嬖頡 弒腹駛 右昂涂kua)文化溝通能力的(de)國際化人(ren)才引進工作。

(四)實現四項(xiang)提升。

一是實現人(ren)才隊(dui)伍綜(zong)合素質的(de)提升。未來五年按照(zhao)集團人(ren)才開發體(ti)系建設總體(ti)目標(biao),充分zhi) ldquo;黃(huang)ping)jin)大(da)講(jiang)堂(tang)”、“職工夜(ye)校”等培訓平(ping)台和技術人(ren)員交流學習平(ping)台的(de)作用,按照(zhao)工程管(guan)理理念(nian)推(tui)ping)骯?芰λ?侍嶸 鑾qiang)集團員工的(de)綜(zong)合素質,確(que)保每名員工每年接受相關業務培訓的(de)時(shi)間不少于3天。

二是實現人(ren)才競爭性選(xuan)拔(ba)力度的(de)提升。未來五年對(dui)具備進行競爭性選(xuan)拔(ba)條件關鍵崗位的(de)聘任,將(jiang)繼續加(jia)大(da)競爭性選(xuan)拔(ba)的(de)力度,尤其是企業領(ling)導班子崗位的(de)聘任,加(jia)大(da)在全集團進行競爭性選(xuan)拔(ba)的(de)力度;對(dui)技術含量高的(de)崗位要加(jia)大(da)面向社會化選(xuan)聘的(de)力度。

三是實現人(ren)才激勵水平(ping)的(de)提升。未來五年將(jiang)繼續加(jia)大(da)激勵體(ti)制改(gai)革(ge),創新人(ren)才激勵方式(shi),提供非貨(huo)幣化的(de)激勵手段;優化工資分配(pei)結(jie)構,改(gai)革(ge)企業工資體(ti)系,在完(wan)成(cheng)年度生產(chan)經(jing)營任務的(de)同時(shi)盡可能提高企業員工的(de)收入水平(ping)。“十三五”期間職工人(ren)均工資年均增幅10%,力爭在“十三五”末,縮(suo)小與中央(yang)企業平(ping)均水平(ping)的(de)差距。

四是實現人(ren)力資源(yuan)管(guan)理水平(ping)的(de)提升。未來五年將(jiang)依(yi)托精細化管(guan)理等工作部署,在板塊、生產(chan)企業推(tui)ping)ren)力資源(yuan)管(guan)理水平(ping)的(de)提升,按照(zhao)日常業務工作、核心(xin)崗位職責劃分進行人(ren)力資源(yuan)管(guan)理職能的(de)設計(ji)優化,突出日常業務的(de)平(ping)穩、核心(xin)職能的(de)突huang)疲  嫣嶸笠等ren)力資源(yuan)管(guan)理水平(ping)。

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